Authors: Hoàng Văn, Hải; Co-Author: 2010 (Hiện nay, đổi mới khu vực công là một chủ đề được quan tâm tại nhiều quốc gia. Phục vụ cho sứ mệnh này, các nhà khoa học Canada đã đề xuất mô hình “Chuỗi giá trị dịch vụ khu vực công” miêu tả mối quan giữa sự gắn kết của người lao động, sự hài lòng của công dân và lòng tin của người dân, đồng thời chỉ ra những yếu tố quyết định nằm phía sau mỗi thành phần. Chuỗi dịch vụ khu vực công đã được áp dụng và thu được những kết quả thực nghiệm tích cực ở Canada và New Zealand. Theo đó, khu vực công đánh giá được vị thế hiện tại của mình, xác định những điểm yếu và hành động cải tiến tiếp theo. Bằng một phân tích cho Việt Nam, các tác giả nhận thấy có một số hành động được đề xuất trong mô hình đã được thực hiện trong khuôn khổ Chương trình tổng thể về cải cách hành chính 2001-2010, và Chuỗi giá trị dịch vụ khu vực công có thể được khai thác sâu rộng hơn để đóng góp vào những cải cách hành chính hiện tại.)
Authors: Hoàng Văn, Hải; Co-Author: 2011 (Trong vài thập kỷ qua, quản trị chiến lược đã thu hút được sự chú ý ngày càng tăng của các nhà lãnh đạo tổ chức, đặc biệt là các nhà quản trị doanh nghiệp. Trong các giai đoạn của quy trình quản trị chiến lược, thực thi chiến lược là giai đoạn đầy thách thức đối với các doanh nghiệp với nhiều vấn đề phức tạp có thể nảy sinh, gây cản trở quá trình hoàn thành chiến lược của doanh nghiệp. Do đó, việc nghiên cứu xác định các rào cản thật sự trong giai đoạn thực thi chiến lược là rất cần thiết, từ đó giúp tìm ra những giải pháp phù hợp nhằm thúc đẩy việc thực thi thành công chiến lược ở các doanh nghiệp Việt Nam. Bài viết này trình bày kết quả nghiên cứu thực tiễn về các rào cản trong giai đoạn thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội nhằm kiểm chứng các vấn đề lý luận và đề xuất một số giải pháp giúp các doanh nghiệp thực hiện thành công chiến lược, nắm bắt được cơ hội phát triển và giành được vị thế cạnh tranh bền vững trên thị trường trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.)
Authors: Hoàng Văn, Hải; Co-Author: 2011 (Bài viết trình bày thực trạng chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp Việt Nam,
đồng thời chỉ ra những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong lĩnh vực quản trị nhân
sự trong tiến trình thực hiện các cam kết với WTO. Trên cơ sở những phân tích đó, bài viết chỉ ra
một số gợi ý cho các doanh nghiệp nhằm đổi mới chính sách đãi ngộ hướng đến mục tiêu sử dụng
hiệu quả nguồn nhân lực trong cuộc đua giành vị thế cạnh tranh bền vững trên thị trường như thay
đổi triết lý đãi ngộ nhân sự, thay đổi cách thiết kế hệ thống lương, thưởng và áp dụng các hình
thức đãi ngộ tài chính hiện đại.)
Authors: Hoàng Văn, Hải; Co-Author: 2013 (Along with a variety of actions to protect the environment, environmentally preferable purchasing (EPP), often referred to as “green purchasing”, has been an emerging trend over recent decades all over the world. This trend is considered as a strategic alternative for all stakeholders in society to promote the sustainable development of the global production chain with the active involvement of consumers. Research in many countries reveals the fact that although consumers today are more frequently encouraged to behave in a friendly manner towards the environment through making home improvements, saving energy, or purchasing environmentally friendly products, many consumers have not been sufficientlyaware of the significance of those behaviors, especially green purchasing.)
Authors: Hoàng Văn, Hải; Co-Author: 2011 (Trong vài thập kỷ qua, quản trị chiến lược đã thu hút được sự chú ý ngày càng tăng của các nhà lãnh đạo tổ chức, đặc biệt là các nhà quản trị doanh nghiệp. Trong các giai đoạn của quy trình quản trị chiến lược, thực thi chiến lược là giai đoạn đầy thách thức đối với các doanh nghiệp với nhiều vấn đề phức tạp có thể nảy sinh, gây cản trở quá trình hoàn thành chiến lược của doanh nghiệp. Do đó, việc nghiên cứu xác định các rào cản thật sự trong giai đoạn thực thi chiến lược là rất cần thiết, từ đó giúp tìm ra những giải pháp phù hợp nhằm thúc đẩy việc thực thi thành công chiến lược ở các doanh nghiệp Việt Nam. Bài viết này trình bày kết quả nghiên cứu thực tiễn về các rào cản trong giai đoạn thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội nhằm kiểm chứng các vấn đề lý luận và đề xuất một số giải pháp giúp các doanh nghiệp thực hiện thành công chiến lược, nắm bắt được cơ hội phát triển và giành được vị thế cạnh tranh bền vững trên thị trường trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.)
Authors: Hoàng Văn, Hải; Co-Author: 2012 (Đánh giá chất lượng quản trịcông ty của doanh nghiệp luôn là một mong muốn của các thành viên hội đồng quản trịvà các đối tượng hữu quan khác, bởi đó là cơsởtin cậy cho những phương án cải tiến chất lượng tiếp theo. Đáp ứng mong muốn đó, bài viết này giới thiệu kết quảđánh giá mới nhất vềchất lượng quản trịcông ty của các doanh nghiệp niêm yết trên SởGiao dịch Chứng khoán Hà Nội theo bộtiêu chuẩn Gov-Score. Kết quả đánh giá được đưa ra sau một khảo sát cho thấy chất lượng quản trịcông ty của các doanh nghiệp này đang ởmức trung bình, đáp ứng ở mức tối thiểu yêu cầu của các quy định quản trị công ty hiện hành, tuy nhiên đã xuất hiện một sốsự thực thi tiến bộ nhỏ ở vài doanh nghiệp. Để nâng cao chất lượng quản trị công ty, chúng tôi đề xuất hai nhóm giải pháp cơbản, gồm: thứ nhất, lấy cải cách khung khổ làm đòn bẩy nâng cao chất lượng quản trịcông ty và thứhai, tăng cường bồi dưỡng kiến thức vềquản trị công ty cho tất cả các nhóm liên quan.)
